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商业计划书的写作误区和写作妙招

创业邦:商业计划书的内容这么多,写作的时候应该注意哪些问题,或者说怎样才能写出一份好的商业计划书呢?桂曙光:一份好的商业计划书有几个简单通用的标准:1、清晰、简捷;2、重点突出;3、完整的格式与内容;4、观点要客观;5、演示时要自信、有说服力。创业邦:能不能介绍一下写作商业计划书时容易出现的错误或是误区呢?桂曙光:很多创业者在写商业计划书可能会出现许多误区和错误,但是常见的误区不外乎:1、语言表达晦涩难懂,用过于技术化的词语来形容产品或生产营运过程;2

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商业计划书要素详解

商业计划书没有写完了那一天,因为商业计划书是不断完善的过程,它受诸多外界因素的影响,如经济环境和地域的影响。不过一般的商业计划书都会包含几大要素。在接下来的时间里我们将为创业者详尽了解商业计划书,在融资道路上助创业者一臂之力。概要概要是商业计划书的第一部分,并且是你商业计划书最重要的部分。顾名思义这部分内容是对整个商业计划书、公司历史的介绍、公司基本现状的概述。 概要是商业计划书的门脸,因此在概要中你要激起投资人继续读下去的兴趣。而且你还要告诉投资人为

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这样的商业计划书会被VC扔掉!

经济危机是一个创业的好时机!听起来很荒谬,但是仔细想一想:成本更低了、被解雇的人才更多了、潜在客户更愿意更换供应商以降低成本或增加竞争力、市场上企业也将精力放在消减成本而不是扩大市场份额上。这些因素为创业者扫除了一些障碍,但是,创业者还需要写出一份清晰、有说服力的商业计划书。因为,有意向看这份商业计划书的人——投资人、债权主、家人、朋友,任何有钱可以投资的人——都对当前环境下的投资风险非常警惕。说实话,大

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创业公司应如何估值?

首先感谢卡尔马克思,他介绍我认识了马克思主义学说的三个重要组成部分之一的英国政治经济学,还引荐我拜会了亚当斯密大帝。我愿意和所有创业者毫无保留地分享我在学生意的道路上最最深刻的认识飞跃:亚当斯密的“无形的手”。世界上的一切交易,无论是廉价的、划算的、昂贵的、赚的亏的、甚至上当了的,统统都是由亚当斯密这只“无形的手”在鬼使神差中促成的:有人愿意以这个价买,有人愿意以这个价卖,都是买方卖方自相情愿,哪有什么&

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检测商业计划书是否合格的11条标准

创业融资离不了商业计划书,一份有力的商业计划书是你与VC之间的良好搭线!如何评价商业计划书?一份有冲击力的经得起考验的商业计划书的评价标准是什么?Bruce Judson是一个成功的单干型企业家,一个赢得荣誉的畅销书作家,也是美国在市场营销和企业家精神方面的主要专家之一。Bruce Judson建议创业者用11条检验标准测验你的商业计划书:人们很容易为了某个项目而充满热情。你看到一种需求,你拿出一个可行的方案,你热情高涨。但是客观地看待未来至关重要。给

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商业计划书四大重点模块分析

打动投资人,从来就不是一份商业计划书就可以做到的事,但是好的商业计划书能帮你打开投资人的门,进门以后的事情还多得很,还要靠你的继续努力。那么如何写一份好的商业计划书?一个好的计划书应该包括以下几个主要方面:(来自:美国中经合集团副总裁蒋亚萌)一、 市场机会。有几点我的看法:a. 潜在市场机会要大,而“不要太大”。怎么样的市场才叫够大?一种思路:如果一个公司从建立到最后上市或退出需要50M,假设公司到那时可以成功的获得50%的市场

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商业计划书写作心得 项目不同侧重点不同

商业计划书写作心得资金是创业者的生命线,也是贯穿企业发展的核心问题之一。无论是创业前的启动资金,还是创业中的天使投资和风险投资,资金一直是创业者奋力争取的资源。基于筹集资金的重要性,商业计划书的写法便也顺理成章的被提到很重要的位置。可以说一份好的商业计划书是获得风险投资的敲门砖,也是企业能否融资成功的关键因素之一。相信无论是正在融资的经营者还是有融资计划的创业者朋友们都有过苦于不知怎样写商业计划书的困扰。虽然网上有很多这方面的教材和模板,但总觉得太过于

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经理人必知十大商业计划书关键词

商业计划是关于公司管理和运营的计划。在网友的建议中,我发现了一些有价值的替代词建议(例如:“路书”和“商业蓝图”)。但是也有几个网友不同意我的建议,他们认为“商业计划”非常重要,不应该随便更换用词,思虑再三,我也最终放弃了这个想法,并总结了下列我认为每位经理人应了解的商业计划书关键词,供大家参考:1、商业计划(Business plan):商业计划是对公司业务经营中的重要事件、任务

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开始着手写你的商业计划书吧

你考虑要创业,想知道接下来该做什么。你的姐姐告诉你:“动起来,开始做就好,不要浪费宝贵时间写什么商业计划书!”你的兄弟告诉你的却相反:“开始做之前,你一定要做份商业计划书来审视下你的想法。”孰对孰错?研究证实,你的兄弟是对的。做商业计划书不仅仅能帮你融资,还会协助你创立一家更成功的公司。我几年前主导的一项调查显示,曾做了商业计划书的创业者,他们的公司发展得更快,更容易从供货商那里拿到原材料,更快拿到第一笔

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