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世界名企选人的“通用标准”

许多世界名企为了挑选适合自身发展的可用之才,往往在人才招聘和使用过程中颇具匠心,鲜招迭出,虽然形式与内容都各具特色,但他们的择才标准和用人哲学却大有相通之处。诚信品质这是名企用人的一个基本点和出发点, 也是首要原则。名企在聘员工时,“诚信”是最被看中的东西,如果应聘者品行不符合公司要求,就算专业水平再高,工作能力再强,企业也不会录用。著名的宜家公司特别不能容忍欺骗,他们如果发现员工有存心欺骗公司的行为,就毫不留情地将其扫地出门,

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挑选员工的九个“不”不原则

第一忌:太过俊美的人。像林志玲就不能。因为太过俊美的人没法团队合作,他一笑就吸引注意,但我们却做得跟牛马一样。也比较会自我中心、不会协调合作很娇嫩,讲几句话脸就红了。第二忌:强烈宗教信仰。有宗教信仰不错,但不要为它牺性性命,因为我们不是宗教团体,而是营利事业。第三忌:黑道背景。好吃愿做有恶习,会恐吓伤害别人。第四忌:大官子女。不吃苦、不耐劳。第五忌:富裕家庭子女。都是草莓族,抗压性差。他们像温室花朵,不是沙漠里的玫瑰,照太阳就枯掉。第六忌:艺术性格。社

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招人巧借四大理论

招聘是人力资源管理中一项常规的工作。它是公司充实“新血”,形成有机循环重要的环节。做的好,能形成“鲇鱼效应”,保持公司员工队伍充足的活力。掌握不佳,则泥沙俱下,鱼目混珠,浪费招聘成本、机会成本,给公司发展造成梗阻。笔者通过多年人力资源管理实务,积累了一些招聘工作的经验,现在聊以为文,供同仁商榷。方法一:巧借中医理论招聘讲究“望、闻、问、切”。望者,观其形也。也就是看应聘者的外在形

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如何成功组建团队

如何组建一个好团队或一个公司?这想必是每一个成功的管理者都曾为之绞尽过脑汁,甚至还苦恼过。“其实,这一切并不是那么的困难。”管理学界独树一帜的大师亨利•明茨伯格如是说。这位在管理领域浸淫30年的加拿大著名管理学家,对管理领域常提出打破传统及偶像迷信的独到见解,是经理角色学派的主要代表人物。对于如何成功地组建或维持健康的团队,在这里明茨伯格给出了一个框架,列出了五种“管理心模”,分别是反思、分析、

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创业公司如何挑选员工

当人们讨论为创业公司招聘人才的时候,通常会说"招聘比你聪明的人"或者"找那些有名的人".这并不能成为创业公司在招聘人才时候充分的标准.人们总想找到出奇聪明和出色的人,这对于早起的创业公司还不够.创业公司还需要那些有着额外亮点的人才.作为小的创业公司,我认为应该去寻找有以下特征的人才:1. 做别人不愿意做的.这些人愿意去深入到一个问题中并设法解决问题,并负责那些别人不愿意做的事情.2. 坚定/有毅力3. 有处理突发

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人才是企业最宝贵的资产 如何选人?

人才永远是公司最宝贵的资产,而招聘正确的人是公司获得优秀人才的第一步。要记住,我不是为某个职位而招聘人,而是为整个公司在招聘人才。所以,价值观非常重要。鉴别的关键有三点。一是他有没有可被证实的业绩,是通过什么途径取得的—是在同一家公司取得成绩,还是靠不断跳槽取得业绩。二是面试时他的回答方式,他讲到了什么,没有讲到什么。三是背景调查,他是否是一个充满热情、非常进取、能够自我驱动的人。面试时,我没有那种百试不爽的很“聪明&rdquo

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创业团队成员的挑战与成长

回想从最初开始负责丁香园技术团队到现在,团队规模已经增加了几倍,有人离职,也有更多的人加入。团队一大,自然有些问题会浮现出来。比如最近在和团队同事聊天或是面试面谈的时候,经常会听到类似的话「觉得现在的工作没什么挑战」或是「感觉学不到东西」,以前偶尔听到团队同事这样的反馈,还是挺让我着急的,我第一直觉是很惭愧,公司或是团队给同事提供的资源和机会太少了,于是,不停的争取资源或是尽量改进,但是最后我逐渐发现,这样还是不能完全解决问题,这并非是问题的根源,因为

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硅谷公司招人二三事

有好多朋友问硅谷公司招工程师的基本流程。作为应聘者,我试过Facebook, Google,Yahoo,Oracle,均拿过offer;作为面试人员,面试过不下于300余人, 清楚大概流程, 做此短文,希望对于希望去硅谷工作的朋友,或正在准备面试的朋友, 或正在设计招人流程的创业公司有所启发。经验有限,如有毗漏, 请指正。面试机会在硅谷, 最容易获得招人的机会是熟人推荐。就是目标公司的某某人是你的朋友,你让她给你做一个内部推荐。Facebook大概60

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创业企业招人时要重点问的11个问题

据国外媒体报道,创业企业由于变动多、风险大、工作量大等原因,并不适合所有的职场人,所以创业企业在招人时也要多加甄别:1.你可以接受有时做“低级劳动”吗?创业企业的员工都毫无疑问会做一些“低级劳动”或是工作职责之外的活儿,或是相较于自己的薪水“跌份”的工作,创业公司人手总是紧缺,所以每个人都要积极分担,即使是让你做复印文件此类的小学生都会做的工作。2.你如何看待失败?每个人都说会从失

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高效率的团队离不开高情商的成员

高效率的团队离不开一群高智商的团队成员,那么提高成员的情商也就是非常重要的了,这和上司是分不开的,下面就告诉你提高下属的情商的五个技巧。1、要经常表达对他们的关心;企业组织在现代充当的角色已经不仅仅限于是一个“求生存”的组织。作为企业之中的员工,除了是在企业中寻求发展和生存外,还有一点就是渴望自己在社会生活中有除了家庭之外的第二个港湾。作为一个真正高情商的领导,懂得定期适时的给予下属关心,让下属感受到温暖和友爱。而经常接受领导关

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